نموذج مقترح لتنويع مصادر الإيرادات في الأندية الرياضية: الاستثمار في الموارد غير التقليدية
DOI:
https://doi.org/10.55998/jsrse.v36i4.1493الكلمات المفتاحية:
تنويع مصادر الإيرادات، الموارد غير التقليدية، الأندية الرياضية، الاستدامة المالية، التحول الاستثماري، الأداء المالي، الاستثمار الذكي، العائد على الاستثمار، الأكاديميات الرياضية، التسويق الرقميالملخص
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف أثر توظيف منهجية إدارية تكاملية قائمة على تنويع مصادر الإيرادات والاستثمار في الموارد غير التقليدية في تطوير الاستدامة المالية للأندية الرياضية. وتكمن أهمية البحث في سد الفجوة بين الاعتماد التقليدي على مصادر الإيرادات المحدودة (كالتذاكر، الرعاية، العضويات) وبين متطلبات البيئة التنافسية الديناميكية التي تستدعي ابتكاراً مالياً، استثماراً ذكياً، وتنويعاً استراتيجياً للموارد. واستخدمت الدراسة منهجاً شبه تجريبي، مع مجموعتين (تجريبية وضابطة) وقياس قبلي وبعدي، على عينة قوامها 12 نادياً رياضياً من 6 دول. وأظهرت النتائج وجود تحسن ذي دلالة إحصائية في مؤشرات الاستدامة المالية (كالسيولة، تنوع الإيرادات، العائد على الاستثمار، نسبة التمويل الذاتي) لدى الأندية التي طبّقت نموذج تنويع الإيرادات المقترح، مقارنة بغيرها. كما كشف التحليل عن ارتباط قوي جداً بين معايير الاستثمار في الموارد غير التقليدية (كالاستثمار العقاري، التسويق الرقمي، الأكاديميات الرياضية، الفعاليات السياحية، والشراكات الذكية) وكل من الأداء المالي والاستدامة التنظيمية. وتخلص الدراسة إلى أن تنويع الإيرادات، عند توظيفه وفق فلسفة استثمارية تشاركية، يُشكّل "حاضنة مالية" تحوّل النادي من كيان مستهلك للدعم إلى نظام منتج للقيمة. وتوصي الباحثة باعتماد النموذج المقترح في تخطيط الأندية الرياضية، وتصميم مواقف استثمارية محاكاة لواقع العمل، وعقد ورش تدريبية للمدراء لتمكينهم من هذه الأدوات الحديثة.
المراجع
المالكي، ع. (2022). تنويع الإيرادات في الأندية الرياضية الخليجية: التحديات والفرص. مجلة الاقتصاد الرياضي، 7(2)، 45-68.
العامري، أ. (2023). الاستدامة المالية للأندية الرياضية في عصر التحول الرقمي. مجلة الإدارة الرياضية، 15(2)، 80-95.
السعيد، خ. (2024). إدارة الأصول في الأندية الرياضية: كفاءة استغلال المرافق. المجلة العربية للإدارة الرياضية، 10(4)، 120-135.
المراجع الأجنبية
Barcelona Innovation Hub. (2021). Financial sustainability in sports clubs: Beyond traditional revenues. Barcelona: FC Barcelona.
Bryman, A. (2016). Social research methods (5th ed.). Oxford University Press.
Deloitte. (2022). Annual review of football finance. London: Deloitte LLP.
Deloitte. (2023). Football money league 2023. London: Deloitte LLP.
Fried, G., & Kastrinakis, L. (2022). Revenue diversification and financial stability in European football clubs. Journal of Sports Economics, 23(4), 412-435. https://doi.org/10.1177/15270025221087654
KPMG. (2021). The future of sports: Digital transformation and new revenue streams. KPMG International.
PwC. (2022). Sports survey 2022: New revenue frontiers. PricewaterhouseCoopers.
Soriano, F. (2022). La Masia: The business of a football academy. Barcelona: Barça Innovation Hub.
UEFA. (2023). Club licensing benchmarking report: Financial year 2022. Nyon: UEFA.
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 mayson Abd Aljaleel
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
